行業(yè)背景
辦公樓智能管理過程中的痛點和難點:
1、出錯率高:沒有參照和對比,何時出錯了都不知曉,甚至同樣的錯一直發(fā)生。
2、收入滯后:各種費用可能要經(jīng)過多個人員、部門、匯總、統(tǒng)計,難免有脫漏、脫節(jié)。
3、租金催交費力:用戶存在租金水電等費用繳納不自覺,大量數(shù)據(jù)容易堆積造成工作量增加。
4、水電費結(jié)算費時費力:抄表、計算、催收成了一項大工程。
5、績效反饋滯后:找個數(shù)據(jù)沒有頭緒,績效無法及時有效完成。
6、監(jiān)控不到位:沒有系統(tǒng)化和智能化的幫助對工作做不到適時監(jiān)督。
7、資金安全得不到保障:如電氣火災(zāi)預(yù)警、用電智能安全管理、照明及電器管理、智能監(jiān)控管理、智能體感管理等。
8、數(shù)據(jù)流失以及資產(chǎn)狀況不清晰:人員的變化和多部門多人員因素
9、無法實時了解資產(chǎn)狀況:如水電的收交,租金的價格,預(yù)計的收益,流失的費用,空置率,租期的分布,未來的資金流
10、信息反饋不及時:管理出了狀況不能實時的獲得信息。
11、工作效率低:智能讓人從簡單而繁瑣事務(wù)中解脫出來
12、人工成本高:沒有可視化的數(shù)據(jù),無法直觀的分析。
13、歷史數(shù)據(jù)得不到有效的利用:不能立馬分析出過去三五年的數(shù)據(jù)。
14、資金風(fēng)險預(yù)警缺失:存在風(fēng)險分析體系缺陷,容易導(dǎo)致企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)估和評價出現(xiàn)誤判。
15、決策時缺乏數(shù)據(jù)沉淀等諸多問題:管理者無法做正確決策。
產(chǎn)品功能
辦公樓智能管理系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)的Saa云平臺,可以實現(xiàn)PC、微信、手機(移動)三端的同步操作,直接使用,一鍵點擊、輕松便捷、界面直觀,可視化的數(shù)據(jù)分析一目了然。辦公樓智能管理系統(tǒng)結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)出一套屬于辦公樓管理的解決方案。主要包括房源發(fā)布、智能水電表控制、智能門鎖(門禁)管理、智能能源管理、智能電氣火災(zāi)預(yù)警管理、用電智能安全管理、照明及電器管理、智能監(jiān)控管理、智能體感管理、智能空間及樓層剖面管理。
應(yīng)用價值
■ 自主研發(fā)的辦公樓智能管理系統(tǒng)和智能硬件,并針對行業(yè)不同需求,推出了不同行業(yè)的創(chuàng)新解決方案和服務(wù)。
■ 全自動智能完成無需人工干預(yù),從而較好地提升資產(chǎn)方的管理能力和運營能力。
■ 辦公樓智能管理系統(tǒng)以物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、智能硬件為核心技術(shù),為企業(yè)內(nèi)部搭建資產(chǎn)管理體系。
■ 建立和完善企業(yè)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),智能解決租金及水電費等相關(guān)收入滯后的問題。
■ 建立資產(chǎn)消防安全管理預(yù)機制以及解決用電安全隱思保證了資產(chǎn)的安全運營。
■ 實現(xiàn)集団客戶與各下屬機構(gòu)的統(tǒng)一口徑,直觀管理(針對集團(tuán)客戶)。
■ 建立用戶線上反饋機制,及時解決問題,提升客戶體驗。
■ 流程化管理,讓各部門溝通更通暢,降低人工成本,提高工作效率。
■ 通過集成化、信息化建設(shè),實時查看資產(chǎn)收益情況,避免監(jiān)控不到位。
■ 通過數(shù)據(jù)分析,獲悉資產(chǎn)狀況及收益組成,決策、分析未來策略和增長點。
■ 從簡單粗放式管理向數(shù)字化精細(xì)管理,使資產(chǎn)收益得以倍增。
■ 實現(xiàn)電腦、微信、手機三端的同步操作,實時高效。
■ 降低入工成本,實時核查團(tuán)隊工作情況和目標(biāo)達(dá)成度。